Проблемы, с которыми сталкивается сервисная трансформация предприятий пылесосов

С точки зрения объективной среды, в последние годы моя страна выступала за модернизацию промышленности и защиту окружающей среды, что привело к тому, что обрабатывающая промышленность моей страны в целом столкнулась с такими проблемами, как рост стоимости рабочей силы, строгие ограничения на энергоемкие продукты и рост цен на сырье. Цены.Вышеуказанные проблемы поставили предприятия по производству пылесосов в моей стране перед дилеммой, и их развитие застопорилось.Много Пылесос производители продолжают сокращать свою прибыль в погоне за долей рынка, что часто приводит к жесткой конкуренции, слияниям и закрытиям.В такой большой среде производители пылесосов должны сосредоточиться на переходе к сервисной ориентации, укреплении своих отличительных преимуществ за счет увеличения добавленной стоимости продуктов и услуг и повышения своей основной конкурентоспособности.

Вот содержание:

• Недостаточные инвестиции в технологии

• Ограниченные управленческие навыки

• Сложность финансирования трансформации

• Неопытен в трансформации

Недостаточные инвестиции в технологии

Сервисно-ориентированная трансформация Пылесос производители часто требуют технических инвестиций в качестве основы, а сервис-ориентированный основан на сервисных инновациях основных продуктов и основных видов деятельности компании.Проверка рынка показала, что многие производители пылесосов не уделяют достаточного внимания инвестициям в технологии и ограничивают принятие новых технологий из-за основных целей развития, заключающихся в повышении производственных мощностей и расширении рынка на ранней стадии развития, в результате чего предприятия сталкиваются с производство в процессе сервисно-ориентированной трансформации.Технический уровень терминала с трудом поддерживает добавленную стоимость продуктов и услуг, что создает препятствия для процесса преобразования, ориентированного на услуги.

Ограниченные управленческие навыки

Сервисно-ориентированная трансформация требует Пылесос производителям своевременно вносить коррективы и изменения в философию бизнеса, стратегии развития и операционные модели.Тем не менее, исследование показало, что структура управления многих производителей пылесосов в моей стране представляет собой традиционную пирамидальную структуру, которая имеет проблемы многих уровней управления, узкую функциональную сферу каждого отдела и низкую скорость принятия информационных решений.В пирамидальной структуре, несмотря на то, что уровень профессиональных знаний менеджеров в каждом отделе относительно высок, из-за ориентированной на услуги трансформации менеджеры должны быстро усваивать знания, связанные с услугами, и быстро реагировать на потребности пользователей, своевременно передавать потребности пользователей в различные отделы. , и принимать соответствующие решения, что требует от менеджеров высокого уровня сервис-ориентированных знаний и скорости принятия решений, а неэффективность пирамидальной структуры затруднит совладание с быстрыми изменениями рынка и потребностей пользователей, а это сотрудникам сложно активно создавать ценность за счет внутренних стимулов.

Сложность финансирования трансформации

Если предприятия-производители бытовой техники хотят добиться сервисно-ориентированной трансформации, им часто требуется большой капитал для замены и модернизации соответствующего производственного оборудования, а также для повышения уровня послепродажного обслуживания продукции.Если финансирование не будет гладким, это приведет к относительно сложной трансформации предприятия.Если производителям пылесосов не будет хватать финансовой поддержки, они будут отставать в дизайне продукции, исследованиях и разработках, а также в развитии бренда, что затруднит предприятиям достижение эффективной промышленной модернизации в процессе трансформации.Более того, многие Пылесос производители являются малыми и средними предприятиями, а информационная прозрачность предприятий невысока, и трудно успешно получить финансирование от финансовых учреждений, таких как банки.Эти проблемы заставят производителей пылесосов столкнуться с трудностями из-за нехватки средств во время преобразования.

Неопытен в трансформации

Трансформация предприятия — это преобразование методов производства, организационных методов и систем управления, а также преобразование предприятия из исходного производственного пути или пути продукта в новую технологическую область.Для производителей пылесосов преобразование услуг требует серьезной корректировки организационной структуры и бизнес-модели.Для этих новых корректировок компании в отрасли, как правило, менее подвержены риску и не имеют соответствующего опыта трансформации и целей обучения.В настоящее время я знаю, что некоторые Пылесос у производителей есть идея провести ориентированную на услуги трансформацию, но им не хватает четких шагов реализации трансформации.Это делает предприятия неопытными в выборе соответствующей технологической платформы и направления развития, что приводит к относительно сложным преобразованиям.

Вышеизложенное является актуальным содержанием о проблемах, с которыми сталкивается сервисная трансформация предприятий пылесосов.Если вы заинтересованы в пылесосе, вы можете связаться с нами, на нашем сайте https://www.bearappliance.com/.